Allgemeine Risiken des Brexits
Am 29. März 2019 wird Großbritannien die Europäische Union verlassen. Ein wichtiges Anliegen für fast jedes Unternehmen, egal ob groß oder klein, ist die Vorbereitung auf die Umstellung. Die Politik hat weniger Klarheit geboten als erhofft, was die Planung schwierig macht. Wie der Brexit aussehen könnte – jenseits der vagen hypothetischen Szenarien von „hart“ oder „weich“, „Norwegen-Stil“ oder „Kanada-Stil“ und „Deal“ oder „No Deal“ – bleibt unbekannt.
Die Sorgen und Ängste des großen Geschäfts, die fast täglich von CBI, PWC, der Bank of England, der Financial Times, prominenten Geschäftsleuten und vielen anderen formuliert wurden, sind laut zu hören. Sie verdienen es zu sein. Die Befürchtungen der kleinen und mittleren Unternehmen, denen diese einflussreichen Stimmen fehlen, sind jedoch oft in einer Debatte verloren gegangen, in der politische Punktbewertungen zu oft leidenschaftslose und vernünftige Risikoanalysen und Szenarienpläne übertönen.
Große Unternehmen haben vom Brexit – wie auch immer sie aussehen mögen – weniger zu fürchten als kleine Unternehmen. Große Unternehmen verfügen nicht nur über erstklassige Marktinformationen (und manchmal auch Insiderinformationen), sondern auch über professionelle Prognoseteams, Risikoanalysatoren und Compliance-Berater, die seit 2016 verstärkt daran arbeiten, diese Organisationen auf die gesamten Brexit-Szenarien vorzubereiten: Einführung von Plänen zur Minimierung von Unterbrechungen durch Änderungen, einschließlich der Einhaltung von Zollvorschriften, der technischen Einhaltung von Produkten und Dienstleistungen, Verträgen, der Zuordnung von Lieferketten, der Änderung der Belegschaft sowie des Cashflows und der Bestandsunterbrechung.
Kleinbetrieben fehlen diese Planungs- und Vorbereitungsressourcen gänzlich. Während die Daten der Federation of Small Businesses beweisen, dass fast die Hälfte (48%) der befragten Unternehmen davon ausgehen, dass sich der Brexit negativ auf sie auswirken wird, bereitet sich nur jeder Siebente aktiv auf einen No-Deal-Brexit vor, und viele haben überhaupt keine Planung. Dies ist nahezu leichtsinnig: Wir analysieren die Risiken des Brexits für KMUs genauer.
Die unterschiedlichen Auswirkungen des Brexits dürften große Unternehmen, die auf den Sturm deutlich besser vorbereitet sind, massiv begünstigen. Sie werden folglich in einer guten Position sein, um von dem eingeschränkten Wettbewerb in der Welt des Brexit-Handels sowie von der wahrscheinlichen Erholung des Geschäftsvertrauens zu profitieren, sobald die Unsicherheit beseitigt ist und der Markt erkennen lässt, welche Auswirkungen der Brexit de facto mit sich bringt. Natürlich können auch einige kleine Unternehmen von der unvermeidlich notwendigen Umstrukturierung profitieren: Sie können beispielsweise den Marktanteil erhöhen und von gesunkenen Kosten und günstigeren Preisen profitieren. Dies jedoch beschränkt sich auf jene KMUs, die auf die Auswirkungen des Brexits vorbereitet sind und von den neuen Marktbedingungen profitieren können, sobald der Schock absorbiert wurde.
TPS ist ein innovatives Produkt, mit dem sich Ihr kleines bis mittelgroßes Unternehmen auf die Unsicherheiten des Brexits vorbereiten kann. Es stellt eine kostengünstige Methode dar, um Ihre Gewinne zu schützen und ermöglicht gleichzeitig den Zugang zu einem Protektionsmechanismus, den große Unternehmen derzeit haben, aber die Mehrheit der unterpräparierten kleinen Unternehmen nicht. Mit TPS können Sie sich jedoch nicht nur Ihre aktuelle Position sichern, sondern auch die Chancen nutzen, die jede Bedrohung mit sich bringt. Die Geschichte belegt eine Vielzahl an Beispielen, in denen Unternehmen mit Kampfgeist es schaffen, den Sturm der Rezession oder die finanziellen Turbulenzen zu meistern, während die Wettbewerber schwächer werden oder untergehen, und dann in der Lage sind, von den neuen Marktbedingungen zu profitieren.
TPS könnte Ihrem Unternehmen helfen, ein Überlebender – und dann ein großer Nutznießer – einer Geschäftswelt zu sein, die durch den Brexit auf den Kopf gestellt wurde.